Naar blijvend succesvol samenwerken
Ik ben mentor, facilitator, spreker en onderzoeker. Alle diensten zijn gebaseerd op de twee principes om zowel aan de organisatie als met de teams te werken.
Mijn ondersteuning richt zich op:
- het maken van de keuze om samenwerken als grondslag te nemen;
- het organiseren en borgen van het vermogen tot samenwerken van organisaties en dus bij de ontwikkeling naar een hoge samenwerkingskwaliteit met succesvolle samenwerkingen;
- het leren en ontwikkelen van mensen ten behoeve van samenwerken.
Hieronder staan de mogelijkheden in een handig overzicht.
Mentor
Voor managers, directieleden, board members, bestuurders (1:1)
| Gericht op? | Verkenning van samenwerken en het concept samenwerken als bedrijfsfunctie en de betekenis daarvan. |
| Bijz. |
- Mentoring ≠ coaching;
- onderscheid samenwerken met andere vormen van ‘met elkaar werken’ (zoals meewerken);
- de 2 principes, keuze voor samenwerken als bedrijfsfunctie, uitvoeringsbeleid ten behoeve van de kwaliteit van samenwerking, rol en inrichting van de bedrijfsfunctie samenwerken met bijvoorbeeld een Chief Collaboration Officer en met een intern team van (deeltijds) mentoren en facilitatoren, het interne ‘wetboek’, de systemen (o.a. werving, beoordeling, beloning) en de ruimte en de hulp voor de mensen, leiderschap;
- kissing points van collectief en individu, het Model van de Zes Verantwoordelijkheden™, het Huis van Samen™, het speciaal ontwikkelde conceptuele kader om gedoe te begrijpen en daarmee om te gaan;
- delen en opdoen van unieke levenservaring.
|
| Gericht op? | Leren en ontwikkelen ten behoeve van het vermogen tot samenwerken en de kwaliteit van samenwerking. |
| Bijz. |
- Het Huis van Samen™, het speciaal ontwikkelde conceptuele kader;
- gedoe begrijpen;
- het Model van de Zes Verantwoordelijkheden™;
- opstarten en goed houden van succesvolle samenwerking;
- verschillende werkwijzen zoals intervisie, workshops (zoals de workshop Persoonlijke Verantwoordelijkheid) en (serie van) denk- en werkateliers waarmee inspiratie uit alle kanten naar binnen gehaald kan worden. Soms is het handig voor de deelnemers om wat ‘huiswerk’ vooraf te maken. Om een idee te krijgen van huiswerk, zie de SamenwerkerScan™.
- Behalve voor bovenstaande word ik regelmatig als gespreksleider en (dag)voorzitter gevraagd. Dat is op basis van mijn rust, mijn manier van doen waardoor er oog is voor iedereen en de neutrale positie die ik van nature inneem.
|
| Waarover? | Over organiseren en verbeteren van samenwerken. |
| Bijz. |
- Maatgemaakt, onderdelen uit het onder Mentor genoemde;
- het Model van de Zes Verantwoordelijkheden™;
- de 2 principes;
- het idee, de inrichting en de toepassing van samenwerken als bedrijfsfunctie;
- het Huis van Samen™, het conceptuele kader om gedoe te begrijpen en om succesvolle samenwerking op te starten en goed te houden.
|
Onderzoeker
Bij stroeve samenwerking
| Waarnaar? | Samenwerken en samenwerking. |
| Bijz. |
- Onderzoek naar wat er aan de hand is bij moeizame samenwerking en naar de way-out;
- de mogelijkheden om met het concept van samenwerken als bedrijfsfunctie te (gaan) werken.
|