Hoe kan ik helpen?



Ik bied organisaties en samenwerkingsverbanden een unieke verantwoordelijkheidgerichte benadering van samenwerken.

Met die benadering is het mogelijk naar blijvend succesvol samenwerken te groeien doordat samenwerken als functie én als activiteit centraal staat.

Bij het werken aan samenwerken volgens deze benadering vervul ik mijn rollen als mentor, facilitator, spreker en onderzoeker met senioriteit. Ik breng daarbij o.a. het volgende in: het Model van de

Zes Verantwoordelijkheden™, de twee principes om zowel aan de organisatie als met de teams en teamleden te werken, het Model van het Huis van Samen™, de SamenwerkerScan™, maatgemaakte workshops, intervisie en denk- en werkateliers.

Voor organisaties en samenwerkingsverbanden die het handiger vinden een ‘buitenboordmotor’ of interimmer te hebben als projectleider van de verandering naar blijvend succesvol samenwerken volgens de verantwoordelijkheidgerichte benadering, neem ik de rol als projectleider graag op me.

Rode draad Gaston Vilé

Verschillende werkperspectieven

We hebben niet allemaal hetzelfde samenwerkingsgedrag. Dat komt doordat ieder van ons een eigen werkperspectief of -identiteit heeft. Met de SamenwerkerScan™ en het Model van het Huis van Samen™ wordt dit duidelijk en inzichtelijk.

De praktijk: gedoe is er altijd

Gevolg van werken met elkaar vanuit verschillende werkperspectieven is dat er bij samenwerking altijd gedoe is. Erg of minder erg. Zacht, keihard. Onder of boven de grond. Onzichtbaar en zichtbaar.
Daar heeft iedereen wel praktijkervaringen mee.

Samenwerken bedreigd

Gedoe is een ernstige bedreiging voor goed en succesvol samenwerken. Mislukken van samenwerken ligt altijd op de loer. Er is daarom noodzaak om continu te werken aan samenwerken.

Succesvol samenwerken

Blijvend succesvol samenwerken vereist het organiseren van zes verantwoordelijkheden.

Het Model van de Zes Verantwoordelijkheden™ helpt bij het kiezen van de weg naar het organiseren van deze verantwoordelijkheden. Eenmaal onderweg helpt het model om op koers te blijven.

Zes verantwoorde-lijkheden

Werken aan samenwerken met de verantwoordelijkheidgerichte benadering houdt in dat uiteindelijk zes verantwoordelijkheden, die bij blijvend succesvol samenwerken in elkaar grijpen, worden georganiseerd. Voor de organisatie daarvan zijn twee lagen of principes van belang.

Principe 1 ligt in de schil die de organisatie vormt rondom de plek waar samengewerkt wordt. Het gaat hier om het organiseren van samenwerken als functie en het (leren) managen van samenwerken als activiteit. Principe 2 ligt in het team en de teamleden.

De zes verantwoordelijkheden zijn over deze twee lagen verdeeld.

Investeer in samenwerken! Maak kennis

Drs. Gaston Vilé
Drs. Gaston Vilé

Mentor | Facilitator | Spreker | Onderzoeker | Projectleider

Werkt aan het organiseren en borgen van het vermogen tot samenwerken, het verhogen van samenwerkingskwaliteit, ontwikkelt intern bewust zijn op samenwerken, zet dingen in beweging, pakt gedoe aan, brengt werkenergie terug.

Gaston Vilé ziet (werk)gemeenschapsvorming als KSF voor samenwerken.

    Netwerk
    Netwerk

    Multidisciplinaire professionaliteit

    Sinds 1993 is Gaston Vilé ZZP-er met een sterk netwerk waarmee voor opdrachtgevers continuïteit in de uitvoering van opdrachten is gewaarborgd.

    En dat niet alleen: het netwerk waarborgt eveneens ontwikkeling, professionaliteit en multidisciplinaire kwaliteit!

      error: Content is protected
      Don`t copy text!