Mijn leidraad is wat ik de verantwoordelijkheidgerichte benadering van samenwerken heb genoemd.

In die benadering staan 6 fundamentele verantwoordelijkheden centraal die in blijvend succesvol samenwerken bij elkaar komen.

Wie integraal aan samenwerkingsvermogen en -kwaliteit wil werken, komt niet onder het organiseren van deze 6 verantwoordelijkheden uit.

Om bij de 6 verantwoordelijkheden te komen, vormt gedoe tussen met elkaar werkende mensen het vertrekpunt.

Dit vertrekpunt leidt tot 3 organiseernoties of brillen om de fundamentele verantwoordelijkheden te structureren en te positioneren.

Het is een logisch verhaal waarbij je je afvraagt waarom we niet eerder op die manier naar organiseren van samenwerken hebben gekeken.

De een is op samenwerking georiënteerd en een ander veel minder of misschien helemaal niet.

Dat vormt continu een voedingsbodem voor gedoe. Daarom is werken aan samenwerken doorlopend nodig.

Mensen met een sterke oriëntatie op samenwerking onderscheiden zich doordat zij in woord en daad heel bepaalde keuzes maken.

Als je kijkt naar hun keuzes, ontdek je dat inzoomen op hun leidende principes de meest pragmatische start van werken aan samenwerken is.

Doorlopend moeten werken aan samenwerken vraagt om de verantwoordelijkheidgerichte benadering van samenwerken.

Voor de inhoud. Voor de structuur. Voor de continuïteit.